- 1 名前:1号 ★ 2019/12/23(月) 14:45:18.93
ID:pUDt9zmA9.net
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組織運営に関してもう少し言えば、私にはよいリーダーになるために、30代くらいから心がけていたことがあります。
部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司、上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもその上司に嫌われない部下になろう、ということでした。
そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。
その場合、大切なのは、人前で叱るということです。
こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。
まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。
そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。全文はソースで
2019/12/23 11:00
https://president.jp/articles/-/31519
- 151 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:00:44.13 ID:yBZPZxwC0.net
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>>3
ミャンマー人、フィリピン人もな!
- 390 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:13:47 ID:blTEJvzf0.net
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>>151
インド人も追加で
- 995 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 16:05:09 ID:s1717KDa0.net
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>>3
ベトナム人は誇り高いからな
人前で叱責なんて返り討ちにあうぞ
- 18 名前:名無しさん@1周年 2019/12/23(月)
14:48:47.38 ID:rkwtC1+i0.net
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こうして鍛えられた昔の日本の企業戦士がこの国を経済大国に押し上げたんだよな
「褒めて伸ばす」とか言い出してから下降の一途
- 173 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:01:40.57 ID:uvwY7l8t0.net
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>>18
無関係。
そういう間違った成功体験にすがり続けてないで現実を直視しろ。
- 677 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:33:47.95 ID:rAs14ymG0.net
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>>18
中共が文化大革命で自爆したビギナーズラックなだけ
- 994 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 16:04:59 ID:9Ks7HkaU0.net
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>>18
そいつらが経営層になってから衰退したんだけどね。
ゆとりはまだ何の権力も持たない世代やで
- 185 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:02:15.10 ID:W+ojj1+00.net
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>>26
これあるねー
- 543 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:24:35.80 ID:JfkvmW0s0.net
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>>26
わかる
- 442 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:17:49.79 ID:sFyTqFkh0.net
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>>41
めちゃくちゃ正しい
- 462 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:18:30.70 ID:h1UiXJyv0.net
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>>41
大体無理してると思う
- 591 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:27:26.53 ID:S7qEK6iX0.net
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>>41
完全論破で草
- 243 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:05:27.76 ID:pH+dLc4C0.net
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>>221
気質というか、中国人は身内には超ヌルいぞ
その代わり敵は容赦なくぶち殺すけど
- 643 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:31:26.35 ID:MeqS44/i0.net
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田中角栄は人を叱ったり注意をしたりする場合はサシでしていたそうだな。人を褒めるときは人前でしていたらしい。
- 650 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:32:03.25 ID:ZxKYwj860.net
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>>643
人身掌握に長けてたんだな
- 708 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:36:57.81 ID:j2hjdlEJ0.net
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>>643
それ有名だな
- 883 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:52:11.93 ID:SrclmH6D0.net
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こっそり叱って、後で従業員にこういうミスがありました気を付けましょうって告知じゃないの?
- 891 名前:名無しさん@1周年
2019/12/23(月) 15:53:16.52 ID:iYqN1uxc0.net
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>>883
普通はそれで二度としないようにするよね
かばってくれた恩義も感じるし
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プライドを刺激してやる気を出させるか、へし折って辞めさせるか。